商场如战场，谋略定天下。面对时间紧、任务重的市场运营工作，航投集团快速启动、高效运作。专门成立了杂技节市场运营领导小组，董事长和总经理任组长，4名班子成员任副组长，并制定专门安排意见，成立招商、媒体宣传、马戏嘉年华运营、市场营销等8个专业工作组，明确工作任务、责任分工、时间节点，把每一项工作落实到部门、落实到人员，每天一调度，每周一总结。从机关各部门抽调近50名员工，脱离原岗位，专职开展筹备工作。在一些重要环节上，董事长何长海亲自指挥调度，重点事项明确专人盯办，要求该解决的问题务必保质、保量、按时解决，切实抓好工作衔接。
为有效对接和满足更多观众群体的需求，从而扩大销售，获取最大利润。河北航投集团把握时代脉搏，从市场需求出发，与本届杂技节组委会联合打造杂技节史上级别最高，规模最大，形式最为丰富的国际马戏嘉年华，配合专业创意的线上线下主题活动，并与正定古城、西柏坡、雄安新区等旅游资源深度融合，打造全方位体验之旅。吸引京津冀地区及周边省份人群，形成京津冀国庆、中秋长假休闲旅游的新热点。
没有独立承办大型活动的成功经验，没有高水准的专业策划执行团队，没有充裕的准备时间……在空前的考验、艰巨的任务面前，工作组的许多同志表现出了畏难、退缩情绪，消极的气氛笼罩在许多员工心头。集团总经济师、杂技节运营领导小组常务副组长闫振雄有鉴于此，马上组织有关会议，努力消除员工心头的疑虑。会上，闫总语重心长地说道：“如果我们把项目转手交给其他专业的团队去运作，我们的压力会小很多。可是做任何事都有第一次，我们现在有这么好的平台，这么好的锻炼机会，如果把这次活动比做一个螃蟹的话，我们第一次吃螃蟹，怎样吃呢？是交给别人吃，我们站在一边看着别人吃一边学习呢？还是我们自己吃，让别人指导我们如何吃呢？显然，我们自己吃，学的快、学的更扎实。集团公司领导着眼于锻炼队伍，着眼于集团公司的长远发展，下决心由我们自己的团队来做，以我为主，牺牲一些眼前的既得利益，去宣传自己的产品、树立企业自己的品牌。正如董事长所说的‘用暂时的不完美换取长远的完美，这种暂时的牺牲就值得。当一个个困难倒下去，我们航投集团就站起来了！’一席话让工作组成员豁然开朗，心头的疑虑云消雾散，每个人迸发出强烈的创业激情，纷纷以饱满的热情投入到紧张、有序、意义深远的市场运营工作当中。
运营工作开展之初，媒体宣传组遇到些难题。招商手册对媒体宣传工作提出了高标准的要求。尤其是在新兴媒体传播方面，诸如“全新动态H5重磅推出、KOL全力助阵、热点UGC一词占领”等新潮字眼令人眼花缭乱，习惯于传统媒体的宣传组成员一时间着实感到新鲜陌生。面对新的挑战，宣传组组长郭永跃积极引进管理学所推崇的“头脑风暴法”，组织工作人员展开激烈讨论。讨论中，人人自由发言、相互影响、相互感染，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥每个人，尤其是年轻人在新兴媒体方面的创新思维能力。讨论产生了意想不到的效果，许多新潮字眼不再陌生，“H5营销攻略，七夕、教师节系列节日O2O活动”等一个个颇富创意的宣传构想在讨论中产生，宣传队伍对新兴媒体的认知运用能力得到了有效提升
此次市场运营工作中涌现出许多感人的典型事迹，可谓可圈可点、可歌可敬。自运营工作开展以来，工作组的成员几乎就与节假日无缘了。加班加点、披星戴月是每个人的生活常态。坚守岗位，默默奉献是每个人的坚定信念。遇有重大事项，忙得不可开交以至于打乱了生活规律，大家饿了就叫些外卖，困了趴桌上休息会，有时忙至深夜，感觉腹中空空，连外卖都没得叫了，只好忍饥挨饿到天亮。
企兴我荣、企衰我耻。在这场攻坚战中，航投集团的员工们表现出高度的集体主义精神和强烈的主人翁意识，大家纷纷请缨要为集团出力划策。为有效提升吴桥杂技节暨马戏嘉年华的宣传力度，工作组印制了1万余份宣传海报，计划分发到主城区及周边市区县。任务分派到机关各个部门。各部门毫无怨言，积极主动为企业分忧解难。在不影响本职工作的前提下，员工们开上私家车分赴邯郸、邢台、衡水、保定等地市以及正定、鹿泉、栾城等周边县市，冒着酷暑、走街串巷张贴分发宣传海报。通过此次锻炼，员工们体会到了创业的艰辛，锐意进取、开拓奉献的市场竞争意识大大增强。
艰难困苦、玉汝于成。通过此次市场运营工作，使航投集团的干部职工经受了锻炼，每个人都深切地感受到市场环境的残酷，也清醒地认识到转型发展的道路不会一帆风顺。但航投人坚信，在省委省政府、省国资委的大力支持下，在冀中能源集团的正确领导下，通过全体员工团结协作、努力奋斗，航投集团一定能走出困境、铸就辉煌，成为冀中能源集团非煤产业的有力支撑。
（闫洪涛）
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