河北航投集团提前实现时间任务双过半

二季度以来，河北航投集团认真贯彻交投集团各项工作部署，紧盯全年任务目标，在一季度圆满完成各项生产经营任务，实现首季开门稳基础上，二季度乘势而上，积极克服疫情影响，团结一心、攻坚克难，大力开展 “降本增效”“创新创效”等专项行动，不断开创转型发展新局面，推动企业高质量发展。截至6月15日，营业收入完成上半年计划任务目标，提前半个月实现时间任务双过半。

河北航投集团紧紧围绕“双过半”目标，主动谋划，提前作为，上下团结一心、凝聚合力，以“紧起来、忙起来、动起来”的工作状态，毫不松懈地推进各项工作。充分利用网站、微信公众号、大屏标语等形式，大力开展形势任务教育，统一思想，振奋精神，明确目标，落实责任，确保完成时间任务双过半。在深入推进“拼搏奋进勇争先、担当实干做贡献”劳动竞赛的基础上，对一季度红旗单位进行表彰，激发广大干部职工干事创业积极性。开展了贯穿二、三季度的岗位技能大赛，进一步提高广大职工学技术、练本领、比技能的热情，促进职工队伍技能素质的提升。集团各部室和基层单位以求真务实、真抓实干的作风，攻坚克难、奋勇争先，形成了全员齐心攻坚实干的良好局面。

基层各单位以确保完成任务目标为导向，加快现有业务转型升级，做强做优各项业务。乐贤商贸公司优化现有业务结构，积极开拓收入稳定、利润率高的业务，新开展了河钢、敬业钢材现货销售业务，不断开辟新的大宗贸易业务;物业服务分公司进一步抓好创收增效工作，上半年对外新增出租面积1998.45平方米,基本实现了大厦应租尽租。加强精细化管理，积极推进“智慧大厦”建设，培育物业服务文化，打造省会一流的物业平台。七彩桥国旅加快推进传统旅游业务转型。信息技术公司与吉林差旅天下签署合作协议，启动上游供应商平台搭建工作，积极参与数字交投建设和数字经济产业园区项目，拓展大数据、云平台业务。太行咏爽公司加大清收、清欠力度，充分利用网络平台推进新业务。房地产公司进一步加大历史遗留问题解决力度，加快推进A区复产及预售工作。航空产业研究院加大项目调研力度，持续跟进项目进展，各项工作有条不紊推进。航空产业推进专班五个项目工作组瞄准重点工作任务，制定工作方案，积极对接相关部门和合作企业，建立定期沟通协商机制，重点项目推进取得可喜进展。

航投集团不断深化改革，完善安全制度体系，加强风险管控，提升管理水平。在集团公司和子公司推行经理层成员任期制和契约化管理，构建经营管理新机制，统筹推进精简机构、薪酬分配、市场化用工等一系列改革任务，同步做好相关配套制度建设。强化经济风险防控和预算管理。实行经营指标完成情况周通报制度，实时了解各单位经营情况，解决经营过程中存在的问题。优化各单位业务流程，以科学规范的业务模式规避经营业务风险，建立应收账款预警机制，严控逾期风险。航投集团将所有业务纳入预算管理，预算指标逐月分解，落实到各单位、各部室，推行财务预算和资金收支统一管理模式，杜绝预算外资金支出，逐步提升预算管理水平。在做好常态化疫情防控的基础上，以“安全生产月”为抓手，开展安全知识答题、消防安全比武、应急疏散演练等活动;落实全员安全责任制，持续做好安全隐患排查和安全体检行动，确保各项安全措施落实到位，为实现时间任务双过半营造了安全稳定的环境。（王雅宁 王晓云）